Welcome to Euro-Arab Foundation's Business Policy Plan

Key Objectives of Euro-Arab Foundation's Business Policy Plan

At Euro-Arab Foundation, our Business Policy Plan focuses on raising awareness, fostering collaborations, providing education, and promoting sustainable development. These key objectives guide our initiatives and activities to create a positive impact on society.

Businessplan:

1. Samenvatting
De Arabisch Europese Stichting voor Duurzame Ontwikkeling en Mensenrechten (AEDSM) richt zich op het bevorderen van duurzame ontwikkeling en mensenrechten in Arabische en Europese landen. Het doel is het verbeteren van ecologische, economische en sociale duurzaamheid door middel van bewustwording, samenwerking en ondersteuning.

2. Doelstellingen
De stichting heeft als hoofddoel het bevorderen van duurzame ontwikkeling tussen de Arabische wereld en Europa, met nadruk op het verbeteren van de levenskwaliteit voor zowel huidige als toekomstige generaties. Dit zal worden gerealiseerd door:

Het vergroten van bewustzijn over duurzame ontwikkeling.
Het organiseren van workshops, evenementen en trainingen gericht op duurzaamheid.
Het uitwisselen van kennis en expertise tussen betrokken partijen.
Het geven van advies en technische ondersteuning aan projecten en individuen.
3. Organisatiestructuur
Het bestuur van de stichting bestaat uit minimaal drie leden, benoemd voor vier jaar. De bestuursleden hebben geen recht op beloning, maar wel op vergoeding van gemaakte kosten. De stichting heeft geen winstoogmerk en is volledig toegewijd aan haar duurzame en maatschappelijke doelstellingen.

4. Diensten en Activiteiten
De stichting zal haar doelen bereiken door middel van de volgende activiteiten:

Workshops en trainingen: Educatie en training gericht op duurzaamheid voor individuen en organisaties.
Evenementen: Het organiseren van conferenties, tentoonstellingen en netwerkevenementen om duurzame initiatieven te promoten.
Jeugdprogramma's: Ontwikkeling van programma's voor jongeren en kinderen om hen te betrekken bij duurzaamheid.
Advies en ondersteuning: Het bieden van technische assistentie aan projecten gericht op duurzame ontwikkeling.
Onderzoek: Voeren van studies met betrekking tot duurzame ontwikkeling en mensenrechten, waarvan de resultaten openbaar gemaakt zullen worden.
5. Marktanalyse
De stichting richt zich op zowel de Arabische als Europese markten, waarbij er een groeiende behoefte is aan duurzame ontwikkeling en samenwerking op internationaal niveau. De stichting zal zich richten op:

Overheden en non-profitorganisaties in beide regio’s.
Educatieve instellingen.
Gemeenschappen die direct betrokken zijn bij duurzaamheid en mensenrechten.
6. Financiën
Het vermogen van de stichting kan worden gevormd door:

Bijdragen van sympathisanten en betrokkenen.
Subsidies van overheden en internationale instellingen.
Schenkingen en erfenissen.
Opbrengsten uit evenementen en workshops.
7. Marketingstrategie
De stichting zal haar activiteiten promoten via:

Een sterke online aanwezigheid (website, sociale media).
Netwerken en samenwerkingsverbanden met andere organisaties.
Deelname aan internationale conferenties en seminars.
8. Risicoanalyse
Mogelijke risico’s voor de stichting zijn:

Afhankelijkheid van subsidies en giften.
Fluctuaties in publieke en politieke steun voor duurzame ontwikkeling.
9. Uitvoeringsplan
Het bestuur van de stichting zal jaarlijks vergaderingen houden om de voortgang van de doelen en activiteiten te evalueren en bij te sturen waar nodig.

Dit businessplan biedt een solide basis voor de Arabisch Europese Stichting voor Duurzame Ontwikkeling en Mensenrechten om haar doelen te verwezenlijken en haar impact te maximaliseren.

 

Beleidsplan:

 

1. Samenvatting
De Arabisch Europese Stichting voor Duurzame Ontwikkeling en Mensenrechten (AEDSM) streeft naar het bevorderen van duurzame ontwikkeling en mensenrechten in zowel de Arabische als de Europese landen. Door samenwerkingen aan te gaan tussen deze regio's, richt de stichting zich op bewustwording, educatie en het ondersteunen van projecten die bijdragen aan ecologische, economische en sociale duurzaamheid.

2. Doelstellingen
Het hoofddoel van de stichting is het bevorderen van een duurzame toekomst voor zowel de huidige als toekomstige generaties in Arabische en Europese landen. AEDSM streeft hiernaar door:

Het vergroten van het bewustzijn over duurzame ontwikkeling.
Het organiseren van evenementen zoals workshops, conferenties en trainingen gericht op duurzaamheid.
Het uitwisselen van kennis en ervaring tussen Arabische en Europese belanghebbenden.
Het bieden van advies en technische ondersteuning aan projecten op het gebied van duurzaamheid.
Het bevorderen van mensenrechten als essentieel onderdeel van duurzame ontwikkeling.
3. Organisatiestructuur
De stichting wordt bestuurd door een raad van minimaal drie leden, die benoemd zijn voor een periode van vier jaar. De bestuursleden ontvangen geen vergoeding voor hun werk, maar hebben recht op een kostenvergoeding. De stichting heeft een non-profit karakter en al haar middelen en inspanningen zijn gericht op het bereiken van haar doelstellingen.

4. Diensten en Activiteiten
De stichting zal haar missie bereiken door middel van de volgende activiteiten:

Workshops en trainingen: Gericht op educatie en capaciteitsopbouw rond duurzaamheidsthema's.
Evenementen: Organisatie van conferenties, tentoonstellingen en netwerkevenementen die duurzame initiatieven bevorderen.
Jeugdprogramma's: Ontwikkeling van activiteiten die jongeren betrekken bij de verduurzaming van hun leefomgeving.
Advies en ondersteuning: Bieden van advies en technische ondersteuning aan organisaties en projecten.
Onderzoek en publicatie: Voeren van wetenschappelijke studies over duurzame ontwikkeling en mensenrechten en het openbaar maken van de resultaten.
5. Marktanalyse
AEDSM richt zich op zowel de Arabische als Europese markten, waar een groeiende behoefte bestaat aan samenwerking op het gebied van duurzame ontwikkeling. De doelgroepen omvatten:

Overheden en non-profitorganisaties.
Educatieve instellingen.
Lokale gemeenschappen in beide regio’s, gericht op duurzaamheid en mensenrechten.
Internationaal opererende bedrijven die geïnteresseerd zijn in duurzaamheidsdoelen.
6. Financiën
De stichting zal haar activiteiten financieren door:

Donaties van betrokken sympathisanten.
Subsidies van overheden en internationale organisaties.
Schenkingen en erfenissen.
Opbrengsten uit evenementen en workshops.
7. Marketingstrategie
Om haar doelen te realiseren, zal AEDSM zichzelf profileren door:

Een sterke online aanwezigheid op te bouwen via een website en sociale media.
Samenwerkingsverbanden aan te gaan met andere organisaties in de duurzame sector.
Deelname aan internationale conferenties en het creëren van een netwerk van experts.
8. Risicoanalyse
De mogelijke risico’s voor de stichting zijn onder andere:

Financiële afhankelijkheid van externe subsidies en donaties.
Veranderingen in politieke steun of publieke interesse voor duurzame ontwikkeling.
De uitdaging om langetermijnfinanciering te waarborgen voor programma's en initiatieven.
9. Uitvoeringsplan
Het bestuur zal jaarlijks bijeenkomen om de voortgang van de doelen en activiteiten te evalueren en waar nodig bij te sturen. Bovendien worden regelmatige evaluaties uitgevoerd om te zorgen voor het behalen van duurzame impact in zowel de Arabische als Europese context.

Dit beleidsplan biedt de Arabisch Europese Stichting voor Duurzame Ontwikkeling en Mensenrechten een duidelijke richting voor het bereiken van haar doelstellingen en een solide basis om haar activiteiten en initiatieven uit te voeren en te laten groeien.

 

خطة العمل:

الملخص تتوجه "المؤسسة العربية الأوروبية للتنمية المستدامة وحقوق الإنسان" نحو تعزيز التنمية المستدامة وحقوق الإنسان في الدول العربية والأوروبية. وتهدف إلى تحسين الاستدامة البيئية والاقتصادية والاجتماعية من خلال نشر الوعي، وتعزيز التعاون، وتقديم الدعم.

الأهداف الهدف الرئيسي للمؤسسة هو تعزيز التنمية المستدامة بين العالم العربي وأوروبا، مع التركيز على تحسين جودة الحياة للأجيال الحالية والمستقبلية، ويتم تحقيق ذلك من خلال:

زيادة الوعي بالتنمية المستدامة.
تنظيم ورش العمل والفعاليات والدورات التدريبية التي تركز على الاستدامة.
تبادل المعرفة والخبرات بين الأطراف المعنية.
تقديم المشورة والدعم الفني للمشاريع والأفراد.
الهيكل التنظيمي يتكون مجلس إدارة المؤسسة من ثلاثة أعضاء على الأقل، يتم تعيينهم لمدة أربع سنوات. لا يحق لأعضاء المجلس الحصول على أجر، لكن تُغطى مصاريفهم. المؤسسة غير ربحية ومكرسة لتحقيق أهدافها المجتمعية والمستدامة.

الخدمات والأنشطة ستقوم المؤسسة بتحقيق أهدافها من خلال الأنشطة التالية:

ورش العمل والتدريب: التعليم والتدريب حول الاستدامة للأفراد والمنظمات.
الفعاليات: تنظيم مؤتمرات ومعارض وفعاليات للتواصل لتعزيز المبادرات المستدامة.
برامج الشباب: تطوير برامج للشباب والأطفال لإشراكهم في مجال الاستدامة.
النصائح والدعم: تقديم المساعدة الفنية للمشاريع المتعلقة بالتنمية المستدامة.
البحوث: إجراء دراسات حول التنمية المستدامة وحقوق الإنسان ونشر النتائج.
تحليل السوق تستهدف المؤسسة السوقين العربي والأوروبي، حيث تتزايد الحاجة للتنمية المستدامة والتعاون الدولي. وتركز على:

الحكومات والمنظمات غير الربحية في كلا المنطقتين.
المؤسسات التعليمية.
المجتمعات المهتمة بالاستدامة وحقوق الإنسان.
التمويل قد يتم تشكيل موارد المؤسسة من خلال:

مساهمات الداعمين والمشاركين.
المنح المقدمة من الحكومات والمؤسسات الدولية.
التبرعات والإرث.
إيرادات من الفعاليات وورش العمل.
استراتيجية التسويق ستقوم المؤسسة بالترويج لأنشطتها عبر:

وجود قوي على الإنترنت (الموقع الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي).
بناء شبكات تعاون مع منظمات أخرى.
المشاركة في المؤتمرات والندوات الدولية.
تحليل المخاطر المخاطر المحتملة للمؤسسة تتضمن:

الاعتماد على المنح والهبات.
تقلبات الدعم العام والسياسي للتنمية المستدامة.
خطة التنفيذ سيجتمع مجلس الإدارة سنوياً لتقييم تقدم الأهداف والأنشطة وتعديلها عند الحاجة.

توفر خطة العمل هذه أساساً قوياً للمؤسسة لتحقيق أهدافها وتعظيم تأثيرها.

خطة السياسات:

الملخص تسعى "المؤسسة العربية الأوروبية للتنمية المستدامة وحقوق الإنسان" إلى تعزيز التنمية المستدامة وحقوق الإنسان في كل من الدول العربية والأوروبية. من خلال التعاون بين هذه المناطق، تركز المؤسسة على نشر الوعي والتعليم ودعم المشاريع التي تسهم في الاستدامة البيئية والاقتصادية والاجتماعية.

الأهداف الهدف الأساسي للمؤسسة هو تعزيز مستقبل مستدام للأجيال الحالية والمستقبلية في الدول العربية والأوروبية. وتسعى المؤسسة لتحقيق هذا الهدف من خلال:

زيادة الوعي بالتنمية المستدامة.
تنظيم فعاليات مثل ورش العمل والمؤتمرات والدورات التدريبية التي تركز على الاستدامة.
تبادل المعرفة والخبرة بين الأطراف المعنية من العرب والأوروبيين.
تقديم المشورة والدعم الفني للمشاريع في مجال الاستدامة.
تعزيز حقوق الإنسان كجزء أساسي من التنمية المستدامة.
الهيكل التنظيمي تُدار المؤسسة بواسطة مجلس من ثلاثة أعضاء على الأقل، يُعينون لمدة أربع سنوات. لا يتلقى أعضاء المجلس مكافأة على عملهم، لكنهم يحصلون على تعويض عن النفقات. المؤسسة غير ربحية وتركز جميع مواردها وجهودها على تحقيق أهدافها.

الخدمات والأنشطة ستحقق المؤسسة رسالتها من خلال الأنشطة التالية:

ورش العمل والتدريب: تهدف إلى التعليم وبناء القدرات حول موضوعات الاستدامة.
الفعاليات: تنظيم مؤتمرات ومعارض وفعاليات لترويج المبادرات المستدامة.
برامج الشباب: تطوير أنشطة تشرك الشباب في تحسين بيئتهم.
النصائح والدعم: تقديم المشورة والدعم الفني للمنظمات والمشاريع.
البحث والنشر: إجراء دراسات علمية حول التنمية المستدامة وحقوق الإنسان ونشر النتائج.
تحليل السوق تستهدف المؤسسة السوقين العربي والأوروبي، حيث يوجد حاجة متزايدة للتعاون في مجال التنمية المستدامة. وتشمل الفئات المستهدفة:

الحكومات والمنظمات غير الربحية.
المؤسسات التعليمية.
المجتمعات المحلية في كلا المنطقتين المهتمة بالاستدامة وحقوق الإنسان.
الشركات العالمية المهتمة بأهداف الاستدامة.
التمويل سيتم تمويل أنشطة المؤسسة عبر:

التبرعات من الداعمين.
المنح المقدمة من الحكومات والمنظمات الدولية.
الهبات والإرث.
عائدات من الفعاليات وورش العمل.
استراتيجية التسويق للترويج لأهدافها، ستعمل المؤسسة على:

بناء حضور قوي عبر الإنترنت من خلال موقع إلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي.
إقامة شراكات مع منظمات أخرى في قطاع الاستدامة.
المشاركة في المؤتمرات الدولية وبناء شبكة من الخبراء.
تحليل المخاطر تتضمن المخاطر المحتملة للمؤسسة ما يلي:

الاعتماد المالي على المنح والتبرعات الخارجية.
تغييرات في الدعم السياسي أو اهتمام الجمهور بالتنمية المستدامة.
التحدي في تأمين تمويل طويل الأجل للبرامج والمبادرات.
خطة التنفيذ سيجتمع المجلس سنوياً لتقييم تقدم الأهداف والأنشطة وتعديلها حسب الحاجة. بالإضافة إلى إجراء تقييمات دورية لضمان تحقيق تأثير مستدام في السياقين العربي والأوروبي.

توفر هذه الخطة السياسية للمؤسسة العربية الأوروبية للتنمية المستدامة وحقوق الإنسان توجهاً واضحاً لتحقيق أهدافها وأساساً قوياً لتنفيذ وتنمية أنشطتها ومبادراتها.

 

 

 

1. Executive Summary
Brief overview of the foundation's mission: Promoting sustainable development between Arab and European countries.
Vision and long-term goals.
Summary of main activities and focus areas for 2024.
2. Foundation Overview
Legal information as per the provided document: foundation's official name, registration details, and governing statutes (Articles 1-4).
Summary of key organizational changes as a result of the statute amendments (focus on governance, board composition, etc.).
3. Objectives for 2025
Main goal: Strengthening the collaboration between Arab and European regions in sustainability, focusing on ecological, economic, and social aspects.
Specific 2025 objectives, e.g.:
Increase public awareness of sustainable development principles.
Expand the number of workshops and training sessions.
Foster cross-border collaboration for sustainable projects.
Promote youth engagement through sustainability education programs.
4. Operational Plan
Workshops and Training:
Number of planned events.
Target groups (youth, professionals, etc.).
Key topics (renewable energy, climate change, etc.).
Exhibitions and Events:
Outline of planned exhibitions to highlight sustainable technologies.
Collaboration with European and Arab partners.
Youth Awareness Programs:
Development of educational materials and curricula.
Collaboration with schools and universities in both regions.
Research and Studies:
Planned studies in human rights and sustainable development.
Publication plans and dissemination strategy.
5. Financial Plan
Income:
Contributions and donations.
Subsidies and grants.
Revenue from events and workshops.
Expenses:
Event organization costs.
Administrative costs (salaries, office maintenance).
Research and publication expenses.
Financial goals for 2025:
Fundraising targets.
Expected revenue from planned activities.
6. Board Structure and Governance
Composition of the board (reflect changes in Article 4 of the statutes).
Board meetings plan for 2025 (at least two meetings per year).
Review of tasks and responsibilities (based on Articles 5-7).
7. Monitoring and Evaluation
Key performance indicators (KPIs) to measure success.
Quarterly reviews of progress against goals.
Regular board meetings to assess financial status and project milestones.

1. الملخص التنفيذي

لمحة عامة عن رسالة المؤسسة: تعزيز التنمية المستدامة بين الدول العربية والأوروبية
الرؤية والأهداف طويلة المدى
ملخص الأنشطة الرئيسية ومجالات التركيز لعام 2024
2. نظرة عامة على المؤسسة

المعلومات القانونية وفقاً للوثيقة المقدمة: الاسم الرسمي للمؤسسة، تفاصيل التسجيل، والنظام الأساسي (المواد 1-4)
ملخص التغييرات التنظيمية الأساسية نتيجة تعديلات النظام الأساسي (مع التركيز على الحوكمة وتكوين المجلس الإداري)
3. الأهداف لعام 2025

الهدف الرئيسي: تعزيز التعاون بين المناطق العربية والأوروبية في مجال الاستدامة، مع التركيز على الجوانب البيئية والاقتصادية والاجتماعية
أهداف محددة لعام 2025، مثل
زيادة الوعي العام بمبادئ التنمية المستدامة
توسيع عدد الورشات التدريبية والجلسات التعليمية
تعزيز التعاون عبر الحدود في مشاريع الاستدامة
تشجيع انخراط الشباب من خلال برامج تعليمية حول الاستدامة
4. الخطة التشغيلية

ورشات العمل والتدريب
عدد الفعاليات المخطط لها
الفئات المستهدفة (الشباب، المهنيون، إلخ)
المواضيع الرئيسية (الطاقة المتجددة، تغير المناخ، إلخ)
المعارض والفعاليات
تخطيط المعارض المقررة لعرض التكنولوجيا المستدامة
التعاون مع شركاء أوروبيين وعرب
برامج توعية الشباب
تطوير مواد تعليمية ومناهج دراسية
التعاون مع المدارس والجامعات في كلا المنطقتين
البحوث والدراسات
دراسات مخططة في حقوق الإنسان والتنمية المستدامة
خطط النشر واستراتيجية التوزيع
5. الخطة المالية

الإيرادات
التبرعات والمساهمات
الإعانات والمنح
الإيرادات من الفعاليات وورشات العمل
النفقات
تكاليف تنظيم الفعاليات
التكاليف الإدارية (الرواتب، صيانة المكتب)
نفقات البحث والنشر
الأهداف المالية لعام 2025
أهداف جمع التبرعات
الإيرادات المتوقعة من الأنشطة المخططة
6. هيكل المجلس والإدارة

تكوين المجلس (يعكس التغييرات في المادة 4 من النظام الأساسي)
خطة اجتماعات المجلس لعام 2025 (ما لا يقل عن اجتماعَين سنوياً)
مراجعة المهام والمسؤوليات (بناءً على المواد 5-7)
7. المتابعة والتقييم

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح
مراجعات ربع سنوية للتقدم نحو الأهداف
اجتماعات منتظمة للمجلس لتقييم الوضع المالي والمعالم الرئيسية للمشاريع

 

 

 

Businessplan: Jaarlijkse Activiteiten van de Arabisch Europese Stichting voor

Duurzame Ontwikkeling en Mensenrechten

Naam van de organisatie:


Arabisch Europese Stichting voor Duurzame Ontwikkeling en Mensenrechten

Locatie:
Roermond, Nederland

Contactpersoon:
Dr. Mohammed Salem Bardsafah
(Directeur)

1. Executive Summary

De Arabisch Europese Stichting voor Duurzame Ontwikkeling en Mensenrechten streeft naar het bevorderen van samenwerking op het gebied van duurzaamheid en mensenrechten tussen de Arabische wereld en Europa. Dit businessplan beschrijft de jaarlijkse activiteiten, met een focus op educatieve evenementen, culturele uitwisselingen, en netwerkvorming om duurzame ontwikkeling en mensenrechten te promoten.

Het plan bestaat uit 12 activiteiten, verspreid over het jaar, die variëren van workshops en webinars tot conferenties en trainingssessies. Deze activiteiten zijn ontworpen om de bewustwording van duurzaamheid te vergroten en de banden tussen Europa en de Arabische wereld te versterken.

2. Missie en Doelen

Missie:
Het bevorderen van samenwerking tussen Europa en de Arabische wereld op het gebied van duurzame ontwikkeling en de bescherming van mensenrechten door middel van educatie, culturele uitwisseling en innovatieve projecten.

Hoofddoelen:

Educatie en bewustwording creëren over duurzame ontwikkeling en mensenrechten.

Samenwerking tussen Arabische en Europese landen versterken.

Innovatieve technologieën en praktijken op het gebied van duurzaamheid bevorderen.

Netwerken van jongeren, professionals en experts opbouwen om duurzame oplossingen te ontwikkelen.

3. Activiteitenplanning

Januari: Introductieworkshop duurzame ontwikkeling

Doel: Introductie van basisprincipes van duurzame ontwikkeling en mensenrechten, met focus op ecologische en sociale duurzaamheid.

Kosten: €2.000 (sprekers, locatie, promotie)

Inkomstenbron: Deelnamekosten (€50 per deelnemer), sponsoring

Verwacht aantal deelnemers: 50

Februari: Webinars over Europese en Arabische samenwerking

Doel: Bevorderen van dialoog tussen experts over duurzame samenwerking en mensenrechten.

Kosten: €1.000 (platformkosten, sprekers)

Inkomstenbron: Sponsoring, deelnametickets (€25 per deelnemer)

Verwacht aantal deelnemers: 100 online deelnemers

Maart: Tentoonstelling innovatieve duurzame technologieën

Doel: Promotie van duurzame technologieën zoals energie-efficiëntie en circulaire economie.

Kosten: €5.000 (locatie, stands, promotie)

Inkomstenbron: Deelnamekosten exposanten, toegangsbewijzen (€10 per bezoeker)

Verwacht aantal deelnemers: 200

April: Jongerenforum over duurzaamheid en mensenrechten

Doel: Jongeren betrekken bij duurzaamheid en mensenrechten, met workshops en debatten.

Kosten: €3.000 (locatie, sprekers, faciliteiten)

Inkomstenbron: Sponsoring, donaties

Verwacht aantal deelnemers: 100 jongeren

Mei: Training voor duurzame ondernemers

Doel: Ondernemers coachen in duurzame bedrijfsvoering en sociale verantwoordelijkheid.

Kosten: €2.500 (sprekers, trainingsmateriaal, locatie)

Inkomstenbron: Deelnamekosten (€75 per deelnemer), subsidieaanvragen

Verwacht aantal deelnemers: 30 ondernemers

Juni: Uitwisselingsprogramma duurzaamheid en mensenrechten

Doel: Jongeren en professionals uit de Arabische wereld en Europa laten samenwerken.

Kosten: €10.000 (reis- en verblijfkosten, organisatie)

Inkomstenbron: Subsidies, fondsenwerving

Verwacht aantal deelnemers: 20

Juli: Zomercamp voor kinderen over duurzaamheid

Doel: Bewustwording creëren bij kinderen over duurzame praktijken en mensenrechten.

Kosten: €3.500 (materiaal, begeleiding, faciliteiten)

Inkomstenbron: Deelnamekosten (€100 per kind), sponsoring

Verwacht aantal deelnemers: 30 kinderen

Augustus: Publiek debat over klimaatverandering en mensenrechten

Doel: Een platform bieden voor debat over klimaatverandering en de impact op mensenrechten.

Kosten: €2.000 (locatie, sprekers)

Inkomstenbron: Toegangsprijzen (€15 per bezoeker)

Verwacht aantal deelnemers: 100

September: Duurzaamheidsonderzoek presenteren

Doel: Onderzoek en bevindingen presenteren over duurzame ontwikkeling en mensenrechten.

Kosten: €1.500 (drukwerk, organisatie)

Inkomstenbron: Sponsoring, verkoop rapporten

Verwacht aantal deelnemers: 50

Oktober: Leiderschapstraining voor ngo's

Doel: Leiders van NGO’s trainen in duurzaam leiderschap en mensenrechteninitiatieven.

Kosten: €2.500 (sprekers, materiaal)

Inkomstenbron: Deelnamekosten (€100 per deelnemer), subsidies

Verwacht aantal deelnemers: 25

November: Culturele uitwisselingsavond

Doel: Culturen samenbrengen en dialoog bevorderen via kunst en debat.

Kosten: €3.000 (locatie, artiesten, promotie)

Inkomstenbron: Sponsoring, toegangsprijzen (€20 per bezoeker)

Verwacht aantal deelnemers: 150

December: Jaarlijkse conferentie voor duurzame ontwikkeling

Doel: Jaarlijke evaluatie en planning voor de toekomst, met presentaties en panels.

Kosten: €8.000 (locatie, sprekers, faciliteiten)

Inkomstenbron: Sponsoring, deelnamekosten (€100 per deelnemer)

Verwacht aantal deelnemers: 100

4. Financiële Planning

Verwachte Kosten:

Totaal jaarlijkse kosten: €44.000

Verwachte Inkomsten:

Sponsoring: €20.000

Deelnamekosten: €15.000

Subsidies en fondsenwerving: €10.000

Financiële Risico's en Controles:

Het aantrekken van voldoende sponsoring is cruciaal om financiële tekorten te voorkomen.

Regelmatige evaluatie van kosten en inkomsten om budgetoverschrijdingen te vermijden.

5. Marketingstrategie

Sociale Media: Actieve promotie via platforms zoals Facebook, LinkedIn, en Twitter.

Partnerships: Samenwerking met lokale en internationale organisaties voor bredere bereik.

Promotiecampagnes: Nieuwsbrieven, persberichten, en digitale campagnes om aandacht te trekken voor de activiteiten.

6. Conclusie

Dit businessplan beschrijft een diverse reeks activiteiten die bijdragen aan de missie van de Arabisch Europese Stichting voor Duurzame Ontwikkeling en Mensenrechten. De nadruk ligt op educatie, netwerken, en samenwerking om duurzame ontwikkeling en mensenrechten te bevorderen. Met een solide financieel plan en effectieve marketing, zal de Stichting haar doelstellingen voor het jaar bereiken.

خطة العمل: الأنشطة السنوية للمؤسسة العربية الأوروبية للتنمية المستدامة وحقوق الإنسان

اسم المنظمة: المؤسسة العربية الأوروبية للتنمية المستدامة وحقوق الإنسان

الموقع: رويرموند، هولندا

شخص الاتصال: الدكتور محمد سالم بردصفاح
(المدير)

1. الملخص التنفيذي
تسعى المؤسسة العربية الأوروبية للتنمية المستدامة وحقوق الإنسان إلى تعزيز التعاون في مجالات التنمية المستدامة وحقوق الإنسان بين العالم العربي وأوروبا. تصف خطة العمل هذه الأنشطة السنوية، مع التركيز على الفعاليات التعليمية، التبادل الثقافي، وبناء الشبكات لتعزيز التنمية المستدامة وحقوق الإنسان

تتضمن الخطة 12 نشاطًا موزعة على مدار العام، تتنوع بين ورش العمل والندوات والمؤتمرات وجلسات التدريب. تهدف هذه الأنشطة إلى زيادة الوعي بالاستدامة وتقوية الروابط بين أوروبا والعالم العربي

2. المهمة والأهداف

المهمة: تعزيز التعاون بين أوروبا والعالم العربي في مجال التنمية المستدامة وحماية حقوق الإنسان من خلال التعليم، التبادل الثقافي، والمشاريع المبتكرة
الأهداف الرئيسية
تعزيز التعليم والوعي حول التنمية المستدامة وحقوق الإنسان
تعزيز التعاون بين الدول العربية والأوروبية
تشجيع التكنولوجيا والممارسات المبتكرة في مجال الاستدامة
بناء شبكات من الشباب والمهنيين والخبراء لتطوير حلول مستدامة
3. جدول الأنشطة

يناير: ورشة عمل تعريفية حول التنمية المستدامة
الهدف: تقديم مبادئ أساسية للتنمية المستدامة وحقوق الإنسان، مع التركيز على الاستدامة البيئية والاجتماعية
التكلفة: €2,000 (محاضرون، مكان، ترويج)
مصدر الدخل: رسوم المشاركة (€50 للمشارك)، رعاية
عدد المشاركين المتوقع: 50

فبراير: ندوات عبر الإنترنت حول التعاون الأوروبي والعربي
الهدف: تعزيز الحوار بين الخبراء حول التعاون المستدام وحقوق الإنسان
التكلفة: €1,000 (تكاليف المنصة، المحاضرون)
مصدر الدخل: رعاية، رسوم المشاركة (€25 للمشارك)
عدد المشاركين المتوقع: 100 عبر الإنترنت

مارس: معرض للتقنيات المستدامة المبتكرة
الهدف: الترويج للتقنيات المستدامة مثل كفاءة الطاقة والاقتصاد الدائري
التكلفة: €5,000 (مكان، منصات، ترويج)
مصدر الدخل: رسوم المشاركة للعارضين، تذاكر الدخول (€10 للزائر)
عدد المشاركين المتوقع: 200

أبريل: منتدى للشباب حول الاستدامة وحقوق الإنسان
الهدف: إشراك الشباب في قضايا الاستدامة وحقوق الإنسان من خلال ورش العمل والمناظرات
التكلفة: €3,000 (مكان، محاضرون، تجهيزات)
مصدر الدخل: رعاية، تبرعات
عدد المشاركين المتوقع: 100 شاب

مايو: تدريب لرواد الأعمال المستدامين
الهدف: توجيه رواد الأعمال في إدارة الأعمال المستدامة والمسؤولية الاجتماعية
التكلفة: €2,500 (محاضرون، مواد تدريبية، مكان)
مصدر الدخل: رسوم المشاركة (€75 للمشارك)، طلبات دعم مالي
عدد المشاركين المتوقع: 30 رائد أعمال

يونيو: برنامج تبادل حول الاستدامة وحقوق الإنسان
الهدف: تعزيز التعاون بين الشباب والمهنيين من العالم العربي وأوروبا
التكلفة: €10,000 (تكاليف السفر والإقامة، تنظيم)
مصدر الدخل: دعم مالي، جمع تبرعات
عدد المشاركين المتوقع: 20

يوليو: مخيم صيفي للأطفال حول الاستدامة
الهدف: رفع الوعي لدى الأطفال حول الممارسات المستدامة وحقوق الإنسان
التكلفة: €3,500 (مواد، إشراف، تجهيزات)
مصدر الدخل: رسوم المشاركة (€100 لكل طفل)، رعاية
عدد المشاركين المتوقع: 30 طفل

أغسطس: مناظرة عامة حول تغير المناخ وحقوق الإنسان
الهدف: توفير منصة للنقاش حول تغير المناخ وتأثيره على حقوق الإنسان
التكلفة: €2,000 (مكان، محاضرون)
مصدر الدخل: رسوم الدخول (€15 لكل زائر)
عدد المشاركين المتوقع: 100

سبتمبر: عرض أبحاث الاستدامة
الهدف: تقديم الأبحاث والنتائج حول التنمية المستدامة وحقوق الإنسان
التكلفة: €1,500 (طباعة، تنظيم)
مصدر الدخل: رعاية، بيع التقارير
عدد المشاركين المتوقع: 50

أكتوبر: تدريب على القيادة لمنظمات المجتمع المدني
الهدف: تدريب قادة منظمات المجتمع المدني على القيادة المستدامة ومبادرات حقوق الإنسان
التكلفة: €2,500 (محاضرون، مواد)
مصدر الدخل: رسوم المشاركة (€100 للمشارك)، دعم مالي
عدد المشاركين المتوقع: 25

نوفمبر: أمسية للتبادل الثقافي
الهدف: الجمع بين الثقافات وتعزيز الحوار من خلال الفن والمناظرات
التكلفة: €3,000 (مكان، فنانين، ترويج)
مصدر الدخل: رعاية، رسوم الدخول (€20 للزائر)
عدد المشاركين المتوقع: 150

ديسمبر: المؤتمر السنوي للتنمية المستدامة
الهدف: التقييم السنوي والتخطيط للمستقبل، مع عروض تقديمية وجلسات حوارية
التكلفة: €8,000 (مكان، محاضرون، تجهيزات)
مصدر الدخل: رعاية، رسوم المشاركة (€100 للمشارك)
عدد المشاركين المتوقع: 100

4. الخطة المالية

التكاليف المتوقعة
إجمالي التكاليف السنوية: €44,000

الإيرادات المتوقعة:

الرعاية: €20,000
رسوم المشاركة: €15,000
الدعم المالي وجمع التبرعات: €10,000
المخاطر المالية والمراقبة
يعد جذب رعاة كافيين أمراً بالغ الأهمية لتجنب العجز المالي
يتم إجراء تقييمات منتظمة للتكاليف والإيرادات لتجنب تجاوز الميزانية

5. استراتيجية التسويق

وسائل التواصل الاجتماعي: الترويج الفعّال عبر منصات مثل Facebook وLinkedIn وTwitter
الشراكات: التعاون مع منظمات محلية ودولية للوصول إلى نطاق أوسع
حملات الترويج: نشرات إخبارية، بيانات صحفية، وحملات رقمية لجذب الاهتمام للأنشطة
6. الخاتمة
تصف خطة العمل هذه مجموعة متنوعة من الأنشطة التي تساهم في تحقيق رسالة المؤسسة العربية الأوروبية للتنمية المستدامة وحقوق الإنسان. يُركز على التعليم، بناء الشبكات، والتعاون لتعزيز التنمية المستدامة وحقوق الإنسان. مع خطة مالية محكمة وتسويق فعّال، ستحقق المؤسسة أهدافها لهذا العام

 

 

 

Join Our Human Rights Workshops

If you're interested in participating in our human rights workshops, you can easily register online, via email, or in person. These workshops are designed to educate and empower individuals to advocate for human rights and social justice.

Get Involved with Euro-Arab Foundation

Join us in our mission to promote sustainable development and human rights. Together, we can make a difference in the world. Take the first step by registering for our workshops or supporting us as a donor.